10 kõige ebameeldivamat ülemusetüüpi foto : Canva ...
10 kõige ebameeldivamat ülemusetüüpi
.png)
|
| foto : Canva |
Mürgised ja halvad juhtimistiilid saavad alguse soovist kontrollida, domineerida või tekitada töötajates negatiivseid tundeid. See mõjutab tööõhkkonda ja töötajate vaimset tervist väga halvasti. Kõige probleemsemaks muutub olukord siis, kui autoritaarsel positsioonil olev inimene kasutab oma mõjuvõimu töötajate vastu.
AUTORITAARNE ülemus
Autoritaarne juht on üks levinumaid ülemusetüüpe maailmas. Ainuüksi Ameerika Ühendriikides kogeb tööalast kiusamist üle 60 miljoni inimese ning 61% juhtudest on kiusajaks just ülemus (Workplace Bullying Institute).
Kui ülemus tõstab häält, alandab, solvab või käitub räigelt, on tegemist töövägivallaga. Autoritaarne ülemus:
- elab välja oma viha iga väiksema vea peale;
- kritiseerib isegi häid tulemusi;
- hoiab olulist infot enda teada;
- levitab kuulujutte, et kahjustada teiste mainet.
Selline juht tekitab pidevat hirmu ja ebastabiilsust.
KONTROLLIV ülemus
Kontrollivad ülemused ehk “mikromänedžerid” keskenduvad liigselt igale detailile. Nad ei usalda oma töötajaid, valvavad iga liigutust ja annavad harva võimaluse iseseisvalt areneda.
Selline juht:
- usub, et ainult tema teeb kõik “õigesti”;
- sekkub liigselt igapäevastesse ülesannetesse;
- ei lase töötajatel oma tugevusi kasutada.
Mikromänedžer ei mõista, et liigne kontroll tapab motivatsiooni.
PERFEKTSIONISTIST ülemus
Perfektsionistlik juht on äärmiselt nõudlik ja kriitiline. Tema silmis pole miski piisavalt hea, kui see pole ideaalne.
Selline ülemus:
- seab töötajatele ebarealistlikke standardeid;
- ei salli vigu;
- on karm nii enda kui teiste suhtes.
Tema pidev kriitika tekitab pingeid ja vähendab loomingulisust.
HALVASTI ORGANISEERITUD ülemus
Kui töökoormus kasvab ebamõistlikult suureks, on probleem sageli ülemuse oskamatuses tööd planeerida. Halvasti organiseeritud juht jagab ülesandeid juhuslikult, arvestamata töötajate senist koormust.
Sellise ülemuse puhul:
- tööülesanded kogunevad ühele inimesele;
- tähtajad on ebarealistlikud;
- keegi ei tea, kes mille eest vastutab.
Tulemuseks on väsimus ja pahameel töötajate seas.
SÜDAMETU ülemus
Südametu ülemus ei näita üles vähimatki empaatiat. Ta ei arvesta inimlike vajadustega ega hooli töötajate heaolust.
Tema puhul esineb sageli:
- ebaõiglane kohtlemine;
- lugupidamatus;
- töötajate õiguste rikkumine.
Töötingimused muutuvad külmaks ja stressirohkeks, mis mõjub halvasti kogu kollektiivile.
EEMALOLEV ülemus
Eemalolev juht väldib oma kohustusi ja ei suhtle alluvatega. Ta delegeerib tööd inimestele, kelle ülesannete hulka see tegelikult ei kuulu, ning hoiab end probleemidest võimalikult kaugel.
See ülemus:
- ignoreerib meeskonna vajadusi;
- ei anna tagasisidet;
- jätab töötajad omapäi.
Tulemuseks on segadus ja kadunud suunad.
AUKARTUST ÄRATAV ülemus
Mõned ülemused tekitavad nii palju hirmu ja aukartust, et töötajad ei julge nendega isegi rääkida. Suhtlus on minimaalne või täiesti puudulik.
Selline juht:
- loob distantsi enda ja meeskonna vahel;
- tekitab inimeste seas ärevust;
- pärsib avatud suhtlust, mis on edukaks tööks hädavajalik.
Töötajad ei julge oma mõtteid jagada, mis kahjustab tulemusi.
PAINDUMATU ülemus
Paindumatu juht usub, et jäik käskude jagamine teeb temast “austust vääriva” autoriteedi. Ta ei kuula teisi ja surub oma ideed jõuga läbi.
Tema puhul:
- arvestatakse ainult ühe inimese arvamust;
- töötajatel puudub sõnaõigus;
- töötajad tunnevad end alahinnatuna.
Sellise juhtimise all on sage stress ja töölt puudumine.
Ülemus, kellel puudub ENESEKINDLUS
Ebapiisava enesekindlusega juht kardab otsuseid ja vastutust. Ta väldib riske ja eksimusi ning see mõjutab kogu meeskonda.
Enesekindlusetu ülemus:
- ei lõpeta alustatud projekte;
- lükkab vastutuse töötajate õlgadele;
- tekitab kogu kollektiivis ebakindluse tunde.
See pidurdab arengut ja tapab initsiatiivi.
TÖÖTAJATE VAHEL VAHET TEGEV ülemus
Selline ülemus kohtleb töötajaid erinevalt isiklike eelistuste põhjal. Tema otsuseid mõjutavad:
- välimus;
- riietusstiil;
- isiksus;
- huumorimeel;
- maailmavaated või ideoloogia;
- sugu.
Selline käitumine loob ebaõiglase tööõhkkonna ja rikub kollektiivi ühtsuse.
Kommentaare ei ole